公开透明 广纳群贤
浙江一建公选产生6名中层领导人员
新任中层领导人员承诺：忠诚企业，廉洁从业
“我将进一步增强责任意识，努力学习，踏实工作，发挥长处，克服缺点，更好地为一建集团公司服务！”
“我一定努力做到：强化学习，提高履职能力；尽心尽责，拓展区域市场；摆正位置，接受群众监督；廉洁自律，树立良好形象！”
这是在8月9日下午召开的浙江一建2011年公开选拔中层领导人员工作小结暨中层领导后备人员培训会上，新任公司生产安全部经理应仁忠、湖北分公司副经理章一涛作出的郑重承诺。
一
当天下午的大会，在浙江省一建集团公司附近的浙江国力大酒店举行，有80多人参加，包括公司领导班子，各分（子）公司经理、书记，本部各部门、事业部正副职和本部全体管理人员。而与他们一起依次上台作履职承诺的，还有同为本次公选产生的公司团委书记林珂、第八工程管理分公司副经理莫平、深圳分公司副经理陈香娟、江西分公司副经理俞钢，以及通过民主推荐产生的北京公司副经理胡建红。前面6人中，女性2人，男性4人，60后1人，70后1人，80后4人，平均年龄32.3岁；全部大学学历，高级工程师2人，工程师2人，助理工程师2人，建筑工程一级建造师3人，临时机电工程一级建造师1人。他们都说，有幸进入公司中层，并在这样的大会上作履职承诺，很光荣，很难忘，也一定会在今后的日子里，时时提醒自己，一定要牢记组织的培养和信任，不负领导和职工同事们的支持帮助，尽最大努力把工作干好。
而在约半小时前，他们7人还刚刚一起，参加了集体任前谈话，听取了公司主要领导和班子成员的勉励与嘱托。在大会专门安排的9楼小会议室里，公司领导班子和他们面对面，祝贺他们，提醒他们，更对他们的正式履职寄予厚望。公司总经理崔峻用5句话40个字，作了专门谈话：更加珍惜，谦虚谨慎；坚定信念，忠诚企业；刻苦学习，提升能力；团结协作，真抓实干；廉洁从业，干净干事。而党委书记、董事长吴沈平则用3句话表达了希望与祝福，一是大家不容易，公司也不容易，未来靠大家一起打拼；二是今天是大家新的起点，新的里程，希望大家在企业给予的平台上奋发有为，出色工作；三是要更加谦虚处事，真诚待人，为企业和自己创造更好的发展环境。此外，副总经理俞宏，教授级高级工程师、总工程师邵凯平等也结合自己在一建的成长历程，向新人表示祝贺，鼓励新人感恩企业，保持闯劲，创造佳绩。
二
为进一步推进公司人事制度改革，完善民主公开、竞争择优的用人机制，拓宽选人用人视野，促进优秀人才脱颖而出，根据浙建集团统一部署，按照公司中层领导人员任（聘）用管理办法有关规定，公司于6月中旬推出8个职位（两个职位因报名不足未开考，实际开考6个），在全公司范围内实行公开选拔，竞聘上岗。至7月下旬，已完成了宣传动员、推荐报名（组织推荐、个人自荐）、资格审查、笔试、面试、确定考察对象、组织考察、决定拟任人选、任前公示、党委和纪委领导任前谈话、办理任（聘）用手续等十个程序，加上刚刚进行的集体任前谈话和履职承诺，标志着整个公选告一段落。
据了解，为组织实施好本次公选工作，公司制定了详细的工作方案，对公选职位、资格条件、方法程序、时间进度等作了精心安排。主要表现在十个方面：首次以征求意见稿形式就工作方案征求两级单位意见建议；首次吸收两级班子成员、职工代表、先进人物、专业人员、无党派人士和一线职工参与阅卷、做评委、考察；试卷实行密封装订，阅卷分3组，每组3人，面试评委共21人，考察组共9人；首次实行按成绩1:3进入面试，1:2进入考察；12名考察对象共涉及本部和6家单位、项目，共找谈198人次，其中电话找谈12人次，还累计发放考察对象民主测评和征求意见建议表215张；笔试、面试、阅卷、计时、计分等环节都安排专门小组和工作人员，共8人；共59人签订考场纪律和考试保密承诺书，纪委全程参与；共6次以在公司外网、OA发布公选公告和在本部、各单位基地张贴的形式，及时向全体员工报告进度与信息；共6次召开党委扩大会议研究讨论相关安排，形成集体决策；公司主要领导先后分四批次，分别与7名（6+1）新任中层领导进行任前谈话、廉政谈话，并签订廉政承诺书。另悉，共有36人报名参加公选，其中男性27人，女性9人；80年以后24人，71-79年10人，60-69年2人，平均年龄30.83岁；本科31人（其中硕士学位2人）、大专5人；高级专业技术职称3人，中级14人，初级19人；中层副职3人，项目经理/科长7人；党员15人，团员11人。
三
在下午的大会上，公司党委副书记、纪委书记张辉虎对公选工作进行了小结。五个方面特点是：注重程序步骤规范，体现公选工作科学性；注重能力和群众认可，确保人才遴选质量；注重基层一线，树立正确的选人用人导向；注重职工群众参与，增强选拔工作透明度与公正性；注重运用公选成果，加强后备人员队伍建设。五个方面成效是：坚持树立正确的用人导向，推动了人事制度改革；发现选拔了一批优秀人才，优化了公司中层队伍；扩大了选人用人范围，激发了职工热情，推动学习型企业创建；加强了公司两级联动与互动，提高了公选的公信度；锻炼了组织工作和人力资源工作能力，提高了工作水平。他还分析了当前公司选人用人工作及中层队伍建设存在不足，同时还结合答题重点与方法，就公司中层领导后备人员如何开阔视野、锻炼能力与提升素养作了讲解。
“最大限度做到规范、公正、公平、公开，不断扩大职工群众的知情和参与，不断提高选人用人工作满意度，既是浙建集团的要求，职工群众的期待，更是我们一建集团加快实现又好又快发展的内生要求。”公司党委书记、董事长吴沈平在大会讲话中，对公选工作进行了讲评。他说，遵照浙建集团的部署与要求，今后我们还将在选人用人上进一步花力气下功夫求实效，努力打造我们一建人尽其才、人岗相适、活力迸发的人本环境，培育富有一建特色、赢得各方认同、共创共赢共荣的创业土壤，为公司再战十二五、打造百年品牌提供可持续的人才支撑。同时，他还围绕中层领导后备人员的培养与成长，提出了专门希望和要求。
“这次公选很严格，很规范，也很细致。我对公司发展前景充满信心，我们也时刻准备着！”与会的公司中层领导后备人员、一分公司工程管理科工程师于康说。 （浙江一建）