浙江安装三分公司经理郝新平
今年9月份，集团出台《关于公开选拔浙建集团企业领导人员的工作方案》，公开选拔浙江省建工集团有限责任公司副总经理等6位中层副职领导，经过资格审查、笔试、面试、民主评议、组织考察、任前公示等环节，6位同志从145名报名者中脱颖而出，从子公司(事业部)中层领导岗位成长为集团中层领导干部、子公司(事业部)班子成员。我作为集团所属分公司经理，积极参加了公开选拔的考试，对集团这次公开选拔企业领导人的工作有不少体会和感想：
一、公开选拔企业领导人是集团贯彻执行全省深化干部人事制度改革工作的有力体现。
近年来，集团立足企业自身特点和市场竞争的要求，坚持党管干部原则，以规范程序入手，以改革和完善企业领导人员管理制度为重点，健全完善与公司治理结构相适应的领导人员管理体制，不断推进企业领导人员管理工作的科学化、民主化、制度化。集团的干部人事制度改革工作与选人用人工作不断推进深化，集团党委也先后在全省深化干部人事制度改革工作座谈会、省属企业选人用人工作座谈会上发言交流。而此次的公开选拔企业领导人工作，也正是集团进一步深化人事制度改革，完善民主公开、竞争择优的用人机制，提高选人用人公信度的有力举措，是集团贯彻执行全省深化干部人事制度改革工作的有力体现。
二、公开选拔企业领导人是集团广大干部尤其是中青年干部更好更快成长之需。
此次选拔出来的6位企业领导人，有着相同的特点，那就是年轻有为，都有一定的领导职务，有较高的学历，有丰富的工作经历，有优秀的工作业绩，而且都很年轻，平均年龄34周岁，甚至还有80后的同志当选。如果按照传统常规的选人用人思路，他们可能会因为“太年轻”而需再经多年锻炼才能走向企业领导人员岗位，而通过公选，他们跳过了年龄的界限，说明集团虽然是老牌国有企业，但选人用人方式毫不落伍，集团在不断拓宽选人用人视野，不拘一格用人才，只要有能力，就给你机会与平台。公开选拔人才，给了优秀人才尤其是中青年干部展示才华的机会，调动了他们勇于进取的积极性，更能激发他们奋发向上、在更宽广的舞台上挥洒智慧，为集团的发展做出新的更大贡献。
三、公开选拔企业领导人对完善集团企业领导人员的结构有着促进和调节作用。
竞争出动力、竞争出活力、竞争出人才，公开选拔，实际上就是好中选优，优中选优，公选出的这一批德才兼备的领导干部，为集团进一步快速发展提供了人力支持与智力支持。6位通过层层考核选拔出来的平均年龄34周岁的企业领导人，无疑给集团中层领导队伍增添了新鲜的活力，有利于提高各子公司(事业部)领导班子整体素质、激发集团广大领导干部进取热情，公选出的企业领导人对完善集团企业领导人员的年龄结构、学历结构、专业结构、经验结构、数量结构等方面有着促进和调节作用。
四、公开选拔企业领导人是集团发现人才和储备后备干部的有效途径。
本次公开选拔，共有145名同志报名，突破了部门、行业、职业的限制，促进了集团内部不同行业、部门之间的干部交流，有利于人才资源的合理配置。但推出的企业领导人员岗位只有6个，岗位有限，集团对每个岗位取笔试成绩前5名进行面试，再取笔试与面试的综合成绩前3名进行民主评议和组织考察，最终从中确定1位作为拟任人选进行公示。应该说，通过资格审查的都是符合选拔要求的，通过笔试的都是理论知识扎实的，通过面试的那更是百里挑一的企业优秀人员，但由于岗位所限，除最终确定的6人外，其他优秀的应试人员只能回到原岗位工作。尽管如此，此次公开选拔也为集团发现人才、储备后备干部作下铺垫，便于集团在以后的各项选拔工作中(例如参与省第七批援疆干部和人才选派工作)更好的选拔人才，在政策上，对参与过此次公开选拔的同志优先考虑。所以说，本次公开选拔发现了一批有培养前途和发展潜质的优秀干部，更有利于推动集团的后备干部储备工作，为集团今后的发展发现和储备了更多的人才资源。