为认真贯彻全省国有企业“四好”领导班子创建活动座谈会精神，根据浙建设党〔2005 〕7 号《关于开展创建“四好班子”活动的实施意见》提出的创建活动要坚持长期工作计划与近期工作方案相结合的目标要求，现就在集团各级领导班子中深入开展“四好”领导班子创建活动提出如下意见，并实行年度考核，请认真贯彻执行。
一、深化“四好”领导班子创建活动的总体要求
按照领导班子建设“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的目标要求，以建立健全保持共产党员先进性长效机制、认真落实整改措施，树立和落实科学发展观，促进企业全面协调可持续发展为重点，努力把各级领导班子建设成为讲原则、有本领、团结和谐的坚强领导集体，为集团的改革与发展、做强做大提供强有力的组织保证。
二、抓具体，抓载体，着力深化创建工作
1、抓学习，提高班子思想政治素质
进一步健全和完善学习制度，党委中心组坚持每两个月开展一次集中学习；总支、支部至少每一季度组织一次学习。不断提高党员领导人员的理论素养与政策水平，不断增强思想政治素质和从业能力。
认真学习、自觉遵守、切实贯彻、坚决维护党章，坚定理想信念；全面贯彻科学发展观，树立社会主义荣辱观，增强政治意识、大局意识和责任意识，培养良好的职业道德和社会公德，保证党的路线方针政策在企业正确贯彻执行，坚定搞好企业的信心。
6月份，组织集团公司各部门、各事业部主要负责人和各单位党政主要负责人进行一次集中听党课，7月中旬举办高级管理人员读书会，以开阔眼界，拓宽思路，培养政治素质好、市场驾驭能力强、熟悉国际惯例、具有战略眼光的经营者队伍，着力提高他们的科学决策、经营管理、自主创新和应对复杂局面能力。
2、重业绩，确保资产保值增值和企业稳定
认真做好集团公司本部新一轮改革，完善法人治理结构。深化成员企业改革，优化资源配置。认真开展调研，着力推进结构调整。把握趋势、坚定信心，振奋精神、迎难而上，认真谋划、着力创新，不断增强企业的核心竞争力和可持续发展能力。全面完成各项经营目标任务，确保企业无重大决策失误、无重大安全质量事故，实现资产保值增值和企业稳定。
3、讲团结，增强班子凝聚力和战斗力
认真贯彻民主集中制，企业的重大投资项目、重要经营决策、重要人事任免以及大额资金使用（即“三重一大”）坚持领导班子集体讨论决策，提高决策水平。
年末开好班子民主生活会。会前，班子成员开展谈心活动，并广泛听取群众意见；会中，围绕主题，畅开思想，开展沟通交流。坚持依靠自身力量解决班子存在的影响企业改革发展的突出问题，增强凝聚力和整体合力。
4、塑形象，践行社会主义荣辱观，干净干事
牢记党的宗旨，认真搞好服务，牢固树立依靠职工办好企业的意识；坚持勤俭办企业的方针，艰苦创业，锐意进取；自觉维护职工合法权益，切实关心职工生活，做到企业增效职工增收。
在集团全体党员和广大职工中开展社会主义荣辱观教育活动过程中，领导干部要以身作则，率先垂范，自觉加强社会主义思想道德建设，推进企业改革和发展等各项事业。认真做好述职述廉和企务公开工作，自觉接受群众监督，以身作则，遵纪守法，诚信从业，带好队伍。开展治理商业贿赂的自查工作，避免企业发生重大违法违纪事件。对发现的苗头和倾向性情况，能及时稳妥地处理，把影响与损失减少最低程度。
5、抓考核，务求“四好”班子创建活动取得实效
根据省委组织部、省国资委党委提出的创建“四好”班子活动考核办法的要求，结合年末的资产经营综合考核，抓好“四好”班子的创建活动考核工作，务求活动取得实效。集团公司根据创建单位自评、年底考核等有关方面情况，按照“客观公正、注重实绩、群众公认”的原则，对各单位创建活动作出评价，并从中评出创建活动优胜单位。
开展企业“四好”领导班子创建活动是加强企业领导班子建设的一项重要举措，各级党组织要进一步增强搞好创建活动的主动性和自觉性，形成企业主要领导负总责、班子成员分工负责，“抓本级、带下级、促基层”的创建工作格局，着力创新，扎实工作，务求实效，不断提高“四好”班子创建活动水平，为促进企业改革发展、实现资产的保值增值提供强有力的组织领导保证。