【概述】

浙江省工业设备安装集团有限公司第四分公司党委成立于1958年，现辖7个党支部，党员44名。2014年2月，公司调整了分公司党政班子。新一届党政班子勇于担当，积极作为，充分发挥党建引领作用，紧紧融入中心工作，通过目标引领、人才保证、典型示范、文化支撑等四项举措，抢抓机遇，拼搏开拓，推动了分公司全面发展，实现三年三目标：一年脱困，两年盈利，三年树标杆。

【特色做法】

一、目标引领

目标提振信心，凝聚发展力量。党委行政班子统一思想，2014年初分公司提出了“三个坚持，两个推动和一个确保”的要求；2015年分公司工作会提出了三年奋斗目标，即一年脱困，两年盈利，三年树标杆；2015年12月份公司第三次党代会，提出了“三提高三提升”的发展愿景。即分公司综合管理水平持续稳步提高，经济社会效益持续稳步提升；职工的薪酬福利水平持续稳步提高，工作满意指数持续稳步提升；下游合作伙伴的自身盈利水平持续稳步提高，战略协同程度持续稳步提升。新蓝图、新目标把分公司、员工和合作伙伴三者融为有机整体，企业上下达成共识。围绕目标，以市场和问题为导向，党委确立了2014年为基础管理年、2015年为作风建设年，2016年为全面发展年，以主题活动推动管理全面提升。每年年初党委组织召开各种形式的座谈会，围绕年度管理目标和集团公司下达的目标任务，针对分公司存在的问题与努力方向进行深入探讨，从领导到员工责任到人，推出了一系列有效举措，推动分公司生产、经营、安全、党建、文明施工和企业形象得到全面发展。

二、   人才保证

    人才是破解困境的关键。这一届分公司行政党委班子十分注重人才队伍建设。随着业务结构优化和商业模式转型，分公司持续不断地加强人才队伍的重视和培养。加强结构调整，创新用人机制，采取一人一薪酬等制度，三年来引进投融资、总包管理、海外工程招投标管理等方面人才6名，补上了急需人才短板。同时结合国家政策导向，在绿色环保、新能源和市政公用等领域做好市场调研和技术人才储备，目前已储备人才9名。分公司积极推行优胜劣汰，提倡能者上庸者下，充分激活人才的潜力，给想干事、能干事的人以平台、机会，三年来提拔重用13名青年骨干，降解职3人，彰显用人导向。三年来，分公司一名中层被聘用为公司副总、二人被公司聘为中层，分公司提拔9名青年骨干走上了项目班子的岗位、二人走上了部门负责人的岗位、项目班子平均年龄下降了10岁，也吸引了更多的大学生在项目一线锻炼成长。分公司把对人才的关心和爱护体现在生活起居到待遇到感情方方面面以及岗位晋升各个方面，建立了大学生发展档案、工资薪酬、选人用人等制度，薪酬重点向青年职工、新进大学生倾斜，积极安排人才公寓，改善集体宿舍条件，搭建相亲平台等等。

三、   典型示范

　   学有榜样，赶有目标，讲好身边故事。分公司党委把树先进学先进作为党建的一项重要工作来抓。近年来党委建立健全了先进典型选树学活动机制，结合党建示范点，党员示范岗创建工作和企业文化活动开展，使树学活动融合贯穿在生产经营活动中。分公司党委每年会同行政、工团组织进行党组织、集体和个人的先进评比，做好上级各类先进的评比推荐。把树典型、学典型作为分公司党建的重要工作做实做好。三年来选树各类先进集团和组织以及个人典型40多例。建立、扩大宣传阵地，加强对各类先进人物的宣传。运用安装报、宣传橱窗、横幅等进行大力宣传，使广大员工看得见、摸得着；并把学习、宣传与项目施工紧密结合起来，体现在项目施工的实践当中，促进项目施工安全、优质、按期完成。创新先进典型宣传方式。去年四分公司成为浙建集团的诗教示范基地后，分公司积极配合公司，进行布置宣传，以“双诗赞”的形式，诗赞先进人物、诗赞经典工程，比较完美地宣传了身边的先进人物和事迹，较好地发挥了典型的示范作用。

四、文化支撑

     企业文化灵魂，推动企业发展。分公司党委十分重视分公司企业文化建设，提出并践行“开放、担当、团结、创新”为核心的分公司精神文化理念。项目作为生产经营管理各项工作的落脚点和形象窗口，分公司近年来集中精力对重点项目和新开工项目进行形象打造，通过统一策划，精心布置项目办公小院和五小设施，收到了明显实效，大大提升了项目形象，一改以前脏乱差的包工队形象。倡导项目文化，建立项目活动室，提出项目主题口号，形成项目的特色文化。同时注重分公司整体形象的提升，在稳定发展的同时，强调改变意识，全面发展的理念，在对项目文化宣传、分公司形象提升的基础上，去年结合分公司被浙建集团列为诗教现场展示点后，分公司开展了本部形象大改造，修建了大型宣传栏，制作了双诗赞图文，图文并茂。此外，分公司还策划制作了公司宣传的手提袋、制作统一的笔记本等等，尤其是具有鲜明特色的“双诗赞”文化，大大提升了分公司形象，受到了公司和浙建集团的高度评价。

【成效】

通过党建融合促进了分公司的全面发展，在行业经济下行的严峻形势下，分公司年年超额完成安装集团下达的各项指标任务，生产、经营、安全、党建、文明施工和企业形象全面发展。2016年新签合同额较2013年增长了75%，产值（合同额）较2013年增长了118%，营业收入较2013年增长114%，利润较2013年增长66%，职工收入年均增长9%。近年来分公司荣获了大量荣誉，涌现出省建设建材工会、浙建集团、安装集团等各类先进集体9个，个人先进12名，分公司党委书记何新军荣获2016年省组织部授予“万名好党员”和省建筑企业家协会授予“第九届浙江建筑业十大青年创业之星”等荣誉称号。

【启示】

1、企业要走出困境并保持稳定发展，就要发挥党的政治优势，加强和改进党建工作，通过扎实有效的党建工作，起到引领方向、统一思想、凝聚人心、激发斗志的作用。

2、党建和生产经营工作，是融合贯通的整体，只要融合促进才能有效地推动企业发展。目标是发展的方向，文化是企业发展的内在力量，人才是企业健康持续发展的重要保证，学习先进是企业提振精气神的动力，这些都是党建的重点工作和重要抓手，只有抓好这些工作，才能使党建紧紧融合到企业中心工作，推动企业健康持续发展。