统一思想  明确目标  强化创新  团结协作  以人为本 
刘国红董事长向公司新领导班子提出殷切希望 
 

        10月29日，浙江建机集团管理干部大会在萧山生产基地三楼会议室举行。集团领导班子成员、中层领导、管理人员参加会议。浙建集团党委副书记、纪委书记王骏宣布浙建集团党委关于“提名方国庆等同志职务任免”的决定，浙建集团董事长、党委书记刘国红作重要讲话，浙建集团党委工作部主任孙仲民出席会议。 
        根据浙建集团进一步规范法人治理结构建设的要求，进一步加强建机集团的班子建设，更好地推动建机集团改革发展稳定的工作，浙建集团党委研究决定，许惠铭同志不再兼任集团总经理，提名方国庆任集团总经理。根据浙建党委的提名，浙江建机集团董事会也做出了相应的任免决定。 
        方国庆总经理对组织和干部职工的信任表示衷心感谢，对开创企业发展新局面充满信心。他说，浙江建机有一支经过市场风雨考验、开拓进取、奋发有为的职工队伍，有一个“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”领导班子，且在许惠铭董事长的带领下，企业已经进入了快速发展的上升通道，发展势头持续向好、运行质量长足提升、干部员工精诚团结，这些都为今后发展奠定了坚实的基础。方国庆总经理作出三点承诺：第一，恪尽职守，勤勉工作，不辱使命。第二，加强班子团结，依靠全体员工，继续开拓创新。第三，遵守党纪国法，严守职业道德，清正廉洁从业。 
        刘国红董事长指出，浙建集团党委的这一决定，是在民主推荐、广泛听取各方面意见的基础上，从有利于建机集团的改革发展，有利于公司法人治理结构建设，有利于加强浙建集团子公司领导班子和领导人员队伍建设的大局出发，经过反复考虑、慎重研究做出的。 
        这次建机集团总经理的选拔突破了常规，破格提拔方国庆同志越级成为集团总经理。他希望方国庆同志能不负众望，深刻认识自己走上这个领导岗位，不仅仅依靠自己的德才，更要看到组织的推荐和职工群众的信任这两大关键因素，要始终怀有感恩之心，把新的岗位作为回报组织关爱、回报职工群众关爱、回报建机班子老领导关爱的平台，把建机的工作做得更好。 
        同时，刘国红董事长充分肯定了近几年来建机集团领导班子所做的工作。建机集团领导班子以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以做强做大企业为目标，以加快发展为主题，无论是在企业规模、市场开拓、企业管理、科技创新、内外影响力，还是在党建思想政治工作、企业文化建设等方面，都有了新的较大的进步，形成了建机集团历史上最好的发展态势。成绩的取得，有市场的机遇，更有建机集团领导班子和广大干部员工同心同德、拼搏奋斗的结果，其中也凝聚着许惠铭、陆庚生、吴恩宁、李宁生等建机集团领导班子成员的不懈努力。许惠铭同志自2009年1月以来，身兼建机集团董事长、党委书记、总经理三个职务，工作期间，一心一意谋企业发展，决策果断，敢于严格管理，带领建机集团领导班子和全体职工，做了大量的工作，取得了比较好的业绩。陆庚生、吴恩宁、李宁生同志长期以来在自己的岗位上兢兢业业，任劳任怨，尽心尽职，为建机集团科技创新、生产经营和改革发展稳定做了大量工作。特别是在这次民主推荐建机集团总经理的过程中，顾全大局，高风亮节，培养年轻人，从企业长远发展的大局出发，表现了一名共产党员，一名领导干部在重要关头的高尚情操。 
        对建机集团新领导班子和全体干部职工刘国红董事长提出五点希望： 
        一是统一思想，提高认识，坚决拥护执行浙建集团党委的决定。希望建机集团的领导班子成员和全体干部职工，自觉地把思想统一到浙建集团党委决定精神上来，从大局出发，讲政治、讲团结、讲党性，从现在做起，从自身做起，从本职岗位做起，支持建机集团领导班子更好地开展工作，以实际行动进一步推动建机集团的改革发展稳定，让广大职工群众满意，让浙建集团党委满意。 
        二是明确目标，准确定位，科学谋划建机集团“十二五”发展规划。建机集团的今后五年的发展规划，要站在浙建集团升级壮大工业制造板块的高度，重新审视企业发展目标，制定完善企业发展规划，进一步做特做强做优企业。积极主动与行业先进对标，开展“学习先进，对标挖潜”活动，认真推动三个转变：一要从“机会导向”向“战略导向”转变，更加注重战略引领，谋求企业长远发展；二要从自身纵向比较向行业对标转变，进一步挖掘现有产能，研发能够产业化、规模化发展的产品，走兼并收购等低成本扩张发展道路；三要从做大做强向做特做优转变，在行业内具有较强的影响力和带动力。 
        三是加快转变，强化创新，全面提升企业综合竞争能力。第一，要在市场布局上，推动由内向型向外向型的转变。要坚定不移地实施“走出去”发展战略，在“两外”市场的开拓上，紧跟国家重大战略部署和投资重点，紧跟大集团、兄弟单位，紧跟大业主、浙商，寻找新的市场机遇；要运用考核机制，着力推动区域市场结构调整和“三化”建设，运用“本土化”策略，大胆招聘当地人才为我所用，大胆应用竞争合作机制，实现同行共赢，双方共赢。第二，要在企业管理上，推动由粗放型向精细化的转变。建机集团要在创新管理流程、创新营销管理模式、创新管理制度等方面下功夫，通过流程再造，进一步挖掘现有潜能，提升企业生产能力，提高企业经济效益。第三，要在科技创新上，推动由劳动密集型向科技密集型的转变。建机集团要结合市场的需求和企业发展战略构建科技创新体系，进一步加大科技创新投入，紧跟市场需要研发新产品，努力提高市场占有份额。增强自主创新能力，特别是要加大建筑工程机械新技术、新领域、新产品的研发。努力搭建产学研一体化的企业技术创新平台，加快技术创新人才的引进和培养。 
        四是团结协作，相互支持，不断增强领导班子的凝聚力、战斗力。每位同志要在名利上要有满足感，能力上要有危机感，工作上要有责任感，在其位，谋其政，多干实事，不误虚名，多做贡献，不谋私利，多挑重担，不计得失。浙江建机领导班子成员相互支持配合，自觉维护班子团结，班子整体功能发挥较好，是一个凝聚力和战斗力都比较强的领导班子，也是一个作风务实、事业心强、实绩明显的领导班子。班子每一位成员文化背景、工作习惯与方式等都有各自的特点，需要通过大家一起工作、学习和生活，相互尊重、相互支持、相互理解，做到取长补短、优势互补，形成更大的战斗力，共同营造良好的工作氛围，从而确保建机集团各项工作任务的顺利完成，为下一步的快速发展打好基础。 
        五是以人为本，努力打造企业发展人力资源优势。建机集团要进一步建立健全符合企业实际的考核奖惩办法，形成有效的激励机制，进一步重视加强后备人才队伍建设，建立合理的人才梯次结构。特别是今年集团开展的浙建集团中层领导后备人员集中调整工作，建立了建机集团领导班子后备人员名单。一方面建机集团要加强对这些后备人员的培养锻炼，明确培养方向，落实培养锻炼措施，同时更要加强严格管理。另一方面，也要重视加强建机集团中层后备人员队伍建设，为建机集团可持续发展做好人才储备，确保建机集团又好又快发展。 
        还就做好当前工作，提出了四点要求： 
        一是要继续抓好生产经营。刘国红董事长强调，虽然建机集团在前三个季度已基本完成了集团下达的目标任务，但决不能松懈，不能停步，要继续乘势而上。在接下来的时间里，特别要重视加强市场经营管理，特别要重视推动产品结构调整，特别要重视加强区域市场建设，特别要重视加强风险管理，扎实推进各项重点工作，确保年底更多的超额完成任务，并为明年生产经营实现开门红打下坚实的基础。 
        二是要继续抓好安全生产。当前，建机集团安全生产态势总体较好，但安全生产绝不能掉以轻心。刘国红董事长指出，要从思想上重视安全生产，要从抓一线作业人员队伍入手，增强自我保护和保护他人不受伤害的意识，杜绝重特大生产安全事故发生。 
三是要抓好民工工资发放。要进一步明确责任，建立和完善解决拖欠农民工工资工作的长效机制，结合企业特点建立和完善内部工资支付制度，完善农民工工资正常增长机制。要建立和完善农民工工资支付保障机制，加强统筹和协调，确保农民工工资正常发放。要维护民工的合法权权益，要关爱农民工。 
        四是抓好应收账款的催讨催收。刘国红董事长指出，浙建集团正在准备上市，目前有六件大事亟待整改，其中一件就是应收款的回收问题。切实抓紧应收款回收工作刻不容缓，应作为当前建机工作的大事之一，明确责任，落实人员，提出目标。要对应收款情况摸底，整理，形成应收款情况汇总表。要对对方情况排查，摸底，并调查分析结果，制定应收款回收方案。要制定应收款回收激励措施，充分调动回收人员的积极性。  
        会上，王骏书记表示，尽管建机集团近期形势喜人，但按照浙建集团“做大做强工业制造板块”的要求，还要自我加压，承担更大责任，提高对浙建集团发展的贡献率。他要求建机集团抓紧落实刘国红董事长在会上提出的各项要求，继续抓好生产经营，继续抓好安全生产，抓好民工工资发放，抓好应收款催讨催收，他要求建机集团继承和发扬原有领导班子团结协作、齐心协力的良好风气，继续保持“四好”领导班子荣誉称号，为促进浙建集团的又快又好发展作出榜样。