上半年，集团紧紧围绕“十大专项行动”部署，以保障建筑工人权益、健全市场信用体系、推动承包人诚信履约、巩固资金信誉基础、提升企业信用排名、打造精品工程、树立“浙江建设看浙建”品牌标杆为核心目标，扎实推进“信用浙建”专项行动，取得系列阶段性成果。
创新成立首个法务共享中心
法务风控效能显著：率先成立浙江省属国企首家法务共享中心，运行3个月以来，取得显著成效，自主代理率达43%，非诉争议化解率达20%，行政处罚数量同比大幅减少60%，律师费用大幅下降。
房建业务信用表现突出：4家房建企业较2024年底平均晋位27名，浙江二建连续3个月保持满分150分，位列浙江省信用排名第一位。
资金信誉实力稳步提升
授信融资双突破：新增授信20.99亿元，总授信规模达856.26亿元；成功发行全国首单建筑业永续类科创票据，创浙江省同期限永续中票最低利率。
评级与融资成本优化：上半年完成3项跟踪评级，均维持AA+结果；境内外综合融资利率降至2.98%，同比及较年初分别下降61BP和36BP，彰显资本市场高度认可。
创优夺杯成果丰硕
健全创优推进机制：建立近三年创优项目梯队，强化策划书编制，借助推进会、现场检查和行业交流等多种形式推动创优工作落地。
奖项申报成绩亮眼：上半年获广西真武阁杯1项，地市级优质工程19项，地市级结构优质工程17项，浙江省优质安装工程15项，以过硬品质夯实企业信用根基。
承包人信用管理与风险防控持续深化
实施分级精准评价：完成年度承包人信用评级，189人获AAA级、578人获AA级，1-7月已有82名优秀承包人享受相关激励；严格执行“黑名单”机制，强化“优胜劣汰”管理导向。
风险预警前置管理：跨部门协同建立竣工项目“警示名单”，聚焦内部借款、未结诉讼、超期未结算等三类风险，按季度推送至财务、经营等多条线，实现风险可视化、可控化。
“听‘建’码”数字化平台筑牢民工权益保障
创新推出“听‘建’码”平台：实现欠薪投诉项目自动识别，与OA系统深度集成，形成“码上反映—OA办理—码上评价”闭环管理。
建立工资支付联络员制度：转变治理模式，由“被动应对”为“主动介入”，第一时间响应并化解欠薪隐患，切实保障建筑工人合法权益。
税务风险管理效能增强
系统升级与试点应用：完成全税种管理系统功能优化，新增小税种录入及税务知识库，对标行业优化报表体系，并于浙江交建率先试点。
智能分析辅助决策：动态生成工程项目增值税分析表，实时反馈销项与进项数据，为项目经济管理提供预警支撑。
半年来，“信用浙建”专项行动成效显著，为集团高质量发展筑牢信用根基、注入持续动能。下一步，集团将坚持把信用建设作为战略支点和核心竞争力来抓，持续完善信用管理体系、拓宽信用应用场景、厚植诚信文化底蕴，真正让“信用浙建”成为集团最鲜明的标识、最坚实的底气、最闪亮的品牌，持续赋能集团高质量发展新征程。
