7月18日上午，集团召开2025半年度工作会暨第二次经营发展大会，深入学习贯彻中央城市工作会议精神，贯彻落实省委十五届七次全会精神，全面总结2024年经营发展大会以来取得的成效，分析研判集团上半年工作，部署下半年工作重点和具体举措。集团党委书记、董事长陶关锋出席会议并讲话，党委副书记、总经理叶锦锋主持会议。
陶关锋指出，今年以来，集团上下坚决落实省委“132”工作部署，应对严峻内外部形势，全面融入发展大局，承压推进改革创新、重整重塑、转型升级、队伍凝聚、风险化解，经济运行稳进提质，创新转型破局成势。党建领航聚力赋能日益增强，创新转型思路不断聚焦，全员经营拓市强势突围，转型赛道培育萌生新芽，体制机制保障更趋完善。
陶关锋强调，集团上下要紧紧围绕省委“132”工作部署，坚决贯彻落实省委十五届七次会议精神，把握好国家推动经济向好发展出台的城市发展新趋势新要求、新型政策性金融工具、民生保障等一系列政策机遇，做好对标提升融入发展大局贡献度、对标当好全省建筑业高质量发展引领者示范者、对标强化科技创新产业创新融合度。同时，要清醒看到集团在认识行业变局的严峻性、执行落实集团重点工作、化解重点风险、适应工作机制工作作风与变化的外部环境等方面的不足和短板，充分认识建筑业市场形势的深刻变化，积极分析形势、化危为机，切实增强抓好下半年工作的责任感紧迫感。
陶关锋要求，集团上下要聚焦聚力“1510”工作主线，围绕“创新”和“转型”两大主题聚力提速，突出“高质量经营”“高能级产业”“高效能管理”三大任务重点发力，力争在建设行业和国资系统取得更多系统性、标志性、引领性成果。具体抓实五个方面重点：一要锚定目标任务，进一步强化考核激励，确保取得全年红全年胜。二要以项目看实绩论英雄，推动主业经营稳量提质，全面加强经营能力建设，补强资源配置短板弱项，完善“一会一库两清单”经营机制，筑牢建筑施工基本盘。三要聚焦新领域新赛道，发挥体系化优势加强攻坚，抢占智能建造发展制高点，推动新兴产业发展提档加速，增强投资引领支撑功能，竞逐开辟发展新空间。四要深化强变革优机制，持续推进组织体系变革，持续推进项目管理重塑，持续推进重点平台赋能，持续加强风险防范化解，提升治理管控实效。五要聚焦优作风争一流，推动学习教育走深走实，加强党的建设筑基领航，提升巡察审计整改质效，提升人才队伍保障支撑，强化勤廉并重实干作风，凝聚争先图强合力。
叶锦锋要求，下半年要做好三方面工作：一要全力以赴完成全年目标任务。二要千方百计扩大经营成果。三要毫不松懈抓好安全生产、风险防控及项目管理等工作。
会上，传达了省委十五届七次全会精神，通报了上半年主要指标完成情况、十大专项行动推进情况以及“十大经营之星”“十大经营先锋团队”。浙江一建、浙建商贸、集团经营管理部、智能建造工程公司、温州办事处、浙江交建第二工程公司6家单位作经验交流。浙江二建、“浙建好房子”家装公司、上海区域总部、浙江三建浙建浙南公司4家单位作表态发言。
集团领导班子成员、总部中层管理人员和省内二级单位班子成员、区域办事处（总部）主任、区域城市公司我方负责人、集团外派挂职干部、在杭建筑施工类企业三级分（子）公司经营人员代表现场参会，省外二级单位班子成员、区域总部人员、集团总部其他管理人员以及杭外三级单位班子成员、经营骨干视频参会。
