6月26日，浙江省建设工程造价管理协会公布了党建与业务融合发展创新典型案例入选名单，集团所属浙江一建第一工程公司苍南片区项目联合党支部报送的《“一地一群一方案”：浙江一建苍南项目群管理的红色融合创新范式》成功入选。本次评选共有28个案例入选，浙江一建案例是唯一入选的施工企业案例。
作为浙江一建在浙南区域的标杆项目群，该案例以“党建红”引领“建设蓝”，实现从单个项目到N个项目的市场裂变，总建筑面积近60万平方米，合同额超50亿元，成为区域党建促发展的示范样板。
筑牢组织根基，锻造“红色堡垒”
苍南片区项目联合党支部成立于2024年4月，支部聚焦项目群管理中的核心难题，探索出别具浙建特色的党建融合路径。
强化组织穿透联动，针对多项目集群管理壁垒，支部创新“联合党支部+项目党小组”组织架构，统筹苍南片区在建项目党建资源，实现“组织共建、决策共商、资源共享”，构建“集团党委—联合党支部—项目党小组”三级联动体系，实现“支部建在项目上、党旗飘在工地上”标准化管理。
打造党建联盟矩阵，与苍南渎浦社区、苍南县城投集团、苍南县壹加壹应急救援中心等多方签订党建联盟协议，构建“政企社”三方联动机制，联合开展“一建所爱”无偿献血、应急演练、技能比武等特色活动。成立党员纠纷调解组化解结算争议35起，实现全过程“零投诉”。借力政府、公益组织扩大党建“朋友圈”，赋能业务裂变，通过党建联盟打破资源壁垒，为后续项目承接奠定坚实基础。
激活技术攻坚，打造“红色引擎”
构建数字造价生态，建立党建联盟造价数据中心，联动各项目部、业主单位、监理单位共享材料价格库、劳务成本数据，减少重复询价耗时60%。依托集团“咸渔台”平台打通剩余工程物资循环链路，通过数字化竞价处置闲置物资，平均溢价率达14%，降低仓储成本30%。党员牵头研发参数化算量模型，缩短工程量计算周期60天；试点AI智能审价系统，审减误差率下降至2%以内，构建起“阳光交易+智能管控”的造价管理体系。
锻造技术攻坚尖兵，组建BIM造价党员专班与“山海BIM攻坚小组”，针对高支模、深基坑等施工难点开展技术攻关。在安澜之窗项目创新应用无人机影像链管理系统，通过全过程照片归集小程序构建“数字孪生”工地，实现施工影像智能归档，辅助动态决策效率提升30%。
深耕民生服务，传递“红色温度”
织密民生服务网络，每个项目均设立“工友驿站”，常态化开展义诊、高温慰问、节日关怀，坚持推行“建筑工人沟通日”月均收集并整改安全、生活诉求30余条。在49-1-1和E-12保障房项目推行“造价公示进社区”，党员牵头制作可视化造价清单，向安置群众公开材料价格、成本构成，让民生工程透明化。
筑牢安全生产防线，承办2025年苍南县建设领域“安全生产月”启动仪式与分公司“安全生产月”启动暨“本质安全提升年”安全生产综合整治行动推进会，将安全生产月活动嵌入主题党日，开展端午“安全粽”发放、安全宣誓等特色活动。联合壹加壹应急救援中心开展消防逃生演练、防台应急观摩，提升实战能力。通过“党建+安全生产”闭环管理，实现项目群安全生产“零事故”，打造苍南县安全文明施工标杆工地。
未来，苍南片区项目联合党支部将继续深化“一地一群一方案”党建融合模式，以“红色引擎”驱动项目群高质量建设，巩固根据地市场优势，探索党建与区域市场深度绑定、互促共荣的新路径，为行业贡献更多“党建促发展”的生动实践。
