浙江建工中信银行项目部

    施工工地“五小”设施，即办公室、食堂、厕所、浴室、宿舍，是工程实体外另一张树立企业形象、展示企业风貌、展现企业实力的名片。浙江建工中信银行项目部自组建以来，在项目经理的领导下，历经各项钱江杯、鲁班奖工程的洗礼；总结出了以场容场布推动工程建设的宝贵经验，尤其“五小”设施更是现场布置的重中之重。

要做好工地现场的“五小”设施，就必须紧紧抓住策划阶段、建设阶段、使用管理阶段这三个重点。

在场布设计阶段，首先要统筹规划，因地制宜，科学、合理地排布“五小”设施。比如中信银行工地，由于场地狭小，项目部根据平面布置图纸结合实地放样的现场依据，通过场地优化采取了临时占用外部场地结合员工宿舍部分搭建于支撑板上的措施。使整个施工现场做到了“麻雀虽小，五脏俱全”，赢得了各方领导、专家及相关单位人员的交口称赞。设计“五小”设施布置，在场地条件允许的情况下，又要力求创新。在阿里巴巴工地，别出心裁地将4幢职工宿舍布置成一圈，做成四合院的形式，并在天井中设计了一座小花园。这样的设计，相比于传统的职工宿舍布置方式，更显大气，更营造了温馨的家园氛围。此外，项目部还充分考虑员工的实际需要，专门设计了一幢探亲房。

在临时设施建设实施阶段，充分利用现有资源，物尽其用，避免不必要的人员、材料浪费。为最大限度的节约成本，对瓷砖、地砖等装饰性材料可以选用那些价格相对低廉的库存产品，对现浇灶台、卖饭桌子可以选用剩余的废钢筋，对办公家具可以到旧货市场“淘宝”，这样做既美观实用，又可以节约成本。另外，就地取材也是临时设施建设过程中的一大法宝，在阿里巴巴临时设施场地平整过程中，发现场地内有许多大块石，项目部根据需要，挑选了一些个头大、体态好的块石，在四合院中央小花园中搭建起建筑工人文化墙，并赋上赞美建筑工人的诗词，成为整个临时设施的一大亮点。

然而，要真正做好“五小”设施，关键还是在于管理使用阶段，常言道建设容易管理难，建筑工人的管理一直以来都是制约项目部文明施工的难题。鉴于工地本身的环境条件和使用状况，临时设施无论多么合理美观，一旦疏于管理，立马将呈现出脏、乱、差的局面。为保证项目部办公区、生活区的环境卫生，安排专门清洁人员，对生活区与办公区进行跟踪清理，保持场地的整洁。对于盥洗区、洗碗区等容易造成下水堵塞的地方，在设计时就充分考虑到要易清理，采取开放式的结构，每天安排专人负责清理洗碗池，避免下水堵塞。不仅如此，项目部本着以人为本的原则，为建筑工人提供安全、良好、舒适的生活条件。就食堂而言，在阿里巴巴工地熟食间与厨房之间设置转室，确保苍蝇等无法进入熟食间，保证了饭菜的卫生。而食堂的工作人员由项目部统一管理，丰富菜品，低廉价格，赢得了广大建筑工人的一致好评，曾参与过多项大型工程建设的班组长深有体会：许多工人下班后开小灶自己做饭，可是来到我们项目之后，所有的工人，即便是那些口味最挑剔的，也被项目部的食堂菜色所吸引，放弃了自己的小灶，走入食堂，为他们节省了时间与精力，无形中也消除了一大消防隐患。其他方面，员工宿舍统一设计，统一规划，5人一间，全部安装空调；浴室安装热水锅炉，满足建筑工人冬天的洗澡问题；厕所顶棚安装风力换气装置，既节能，排臭效果又好。随着建筑工人生活质量的提高，各种电子、电器设备在工地中广泛普及，为防止私拉乱接电线现象发生，有效预防火灾，也为了整个宿舍的美观大方，项目部根据床铺摆设统一固定安装插座，在每个房间设置6个插座。同时，每个宿舍设置单独漏保和电流限位器，并严格执行生活区空调限时供电措施，安排电工不定期检查用电安全，一来减少不必要的能源浪费，二来避免员工私自使用大功率电器，保证员工宿舍的用电安全。

通过这十几年来“五小”设施建设的经验，本人总结如下：1、临时设施必须先谋后施，创新建设形式，根据现场条件，采用与钢结构结合、与玻璃幕墙结合、与砖砼结合的方式，做到与众不同各具特色；2、严格落实员工宿舍管理制度与消防责任制度，从过往经验来看，活动房消防非常重要，考虑到活动房的材料，一旦失火，将很难扑灭；3、尤其注意用电安全，活动房火灾往往起源于电路的问题；4、加强生活区卫生清洁力度，全天候保洁，同时组织管理人员定期检查，多与建筑工人交流沟通，取得他们的配合与支持；5、在满足功能、安全要求的前提下，尽可能节约开支，生活区用水用电可以采取多种方式和途径，力争做到能源的循环利用；6、以人为本，人性化管理，为建筑工人提供舒适、环保、安全的生活环境和便利的生活条件。