地产关键词：专业

——记副总工程师、资产业务部经理 郑修玮

2021/4/14 14:08:54

近两年，地产集团推进转型发展，致力于开拓新的市场。从项目前期的市场调查、投资测算、施工图的设计优化、项目管理大纲的起草、工程管理制度的编制等，整个过程都离不开副总工程师、资产业务部经理郑修玮的专业把控。 长租公寓项目投入大，投资回收期较长，如何降低建设投入是实现项目能否有效盈利的关键。义乌人才社区项目设计工程中，遇到了车位要求配比高、桩基数量多等问题，会严重影响项目建成后的盈利水平。郑修玮发挥自身的技术优势和专业经验特长，化解了义乌项目一系列严重影响项目效益的关键性难题。 2019年8月中旬，义乌人才社区项目设计试桩。高温炎热，大雨来袭，郑修玮带着总师办人员，凌晨5点从杭州出发去义乌，等打完3根试桩后回杭，已是当天晚上12时。 “虽然累，但是收获满满啊！”郑修玮拿着从工地带回来的一截泥土，露出了满足的笑容。“这次试桩，我们拿到了桩基地质的第一手资料。我们要控制桩基数量，控制合理的入岩深度，降低建设成本与施工难度，这是最准确的依据。” 根据现场打桩的地质情况，对比初步桩基设计图纸，郑修玮判断，可以对桩基工程进行设计优化。他和各参建单位反复进行验证和沟通，最终优化方案得以通过。在原有的基础上，利用桩端扩底技术，在不增加桩径的前提下，减少30%以上的桩基数量，为企业节约成本600余万元。