浙建地产召开综管办条线会议
发布时间:2016/6/28 8:25:08
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6月24日下午，浙江省浙建房地产集团在一楼会议室召开综管办条线会议，浙建地产各项目公司（子公司）综管办条线工作人员共10余人参加了会议。浙建地产党委书记、董事长、总经理方建忠出席会议并讲话。
方建忠指出，综管办工作非常重要，是确保整个浙建地产上下正常有序运转的枢纽，经常性地召开综管办条线会议非常必要。就如何更好地做好综管办条线业务工作，增强新形势下的工作应对能力，方建忠提出了六项要求：一要加强管理。企业要搞好，要花很大的精力。近年来，浙建地产推行规范化、制度化、流程化、精细化管理，加强业务条线培训工作，进一步有效地打通了浙建地产各项目公司（子公司）和总部各部门间的互动沟通，增强了浙建地产的凝聚力和战斗力。综管办要负责好企业规章制度的宣贯工作，要把浙建地产的要求，传达下去，落实到每位员工的身上。二要爱岗敬业。每位员工到了浙建地产，不应该仅仅为了一个岗位或一份工资，而是为了一份事业，在浙建地产，大家都是一家人，要相互关心，要好好干。市场如战场，企业要生存就要竞争，就要创造利润，当前房地产形势发生了较大变化，需要我们更加融入市场，结合好“两学一做”教育，转变思想，更努力地投入工作中，把综管办综合办公、人力资源、后勤保障等各项工作做好，做到位。三要团结务实。作为浙建地产委派到各项目公司的综管办人员，要增强对企业的忠诚度，不得一意孤行，工作上推来推去，要自觉一点，严格按照要求把工作做好，要想清楚“我是谁，我要干什么”，工作中有责任有义务维护好团结，维护好浙建地产的形象，体现浙建地产的意志。四要遵守制度。综管办管理印章、档案资料等，要严格按照制度来办。首先综管办人员自己心里要非常清楚，严格按照相关制度执行；其次要依靠组织的力量，对不明事项及时做好请示报告工作；最后要做好监督工作，在执行制度中起到有力的作用。五要提高效率。有些项目公司工作效率比较高，有些项目公司工作效率离目标要求还有距离，没有按照市场化的要求，精细化地管理，销售工作、成本控制工作、文件制度的执行，都还有待于提高。六要加强条线建设。综管办工作，任务较重，事情较多，要进一步提升自身综合素质，明确自己的职责，敢于挑重担，搞清楚自己的使命，敢于从灵魂深处反省自我，工作中积极肯干，不要怕吃亏，要迎难而上，严格要求自己，只有好好干，才能有一个美好的明天。
会上，浙建地产综管办传达和学习了浙建集团和浙建地产近期主要会议精神，组织学习差旅费管理、车辆管理、用工管理、治安保卫等相关文件，部署了近期办公室条线的重点工作。近期新招聘的部分员工也参加了培训。（浙建地产）