今年以来，三五九建工深入贯彻落实集团党委和第一师阿拉尔市党委决策部署，锚定“浙疆合作之典范、丝路建设之尖兵”的战略定位，凝心聚力齐攻坚，在复杂环境中实现稳中有进、质效双升，“三个重塑”初见实效。
战略引领显担当
发展格局持续优化
三五九建工深度融入国家“一带一路”建设和师市发展战略，确保与集团部署同频共振。锚定集团党委对三五九建工的定位要求，制定《落实“三个重塑”工作方案》共15条举措，进一步深化改革、激发动能。扎实开展“大走访大对接”活动，截至7月底两级领导班子累计走访316次，同比增长62.88%，成效提升26.41%，并积极主动向师市党委汇报工作、常态化参与师市重大会议，获得师市充分肯定和支持。此外，三五九建工主动承担原塔建集团改革遗留问题处置，成功促成《深化改革合作协议》签订及师市增资，截至7月底原塔建负债较年初下降1.27亿元。同时，深入调研形成《师市建筑业现状分析与对策》《“走出去”发展举措》等报告上报主管部门，并牵头组建阿拉尔市建筑业协会，有力提升行业地位与影响力。
深耕市场挖潜力
经营形势稳中向好
三五九建工奋力开拓市场，经营态势全域突破。截至7月底，新签合同额30.27亿元，同比增长21.17%。其中自主经营项目9个共5.19亿元，同比增长504.71%，创历史新高。成功承接首例科威特治沙国际项目，实现海外市场“零突破”，“立足南疆、辐射全疆、迈向西亚”格局初显。业务结构持续优化，房建、水利水电、市政公路占比分别为43.67%、19.26%、37.07%，公路板块成为增长主引擎。
项目精治树标杆
品牌影响力持续跃升
三五九建工发扬“浙建铁军”精神，打造“高、大、快、难、精”特色项目，持续擦亮品牌形象。高标准建设阿拉尔第一高楼领航大厦，打造师市新地标；轻纺城单层建筑面积近3万平方米，为三五九建工历年承接的单层施工面积最大项目，2个月全面封顶；阿克苏新疆理工学院宿舍楼112天高效交付，彰显“浙建速度”；邵逸夫国际学术交流中心项目受区域技术限制，现场焊接拼装实施难度高，项目团队攻坚克难最终完美呈现异型双曲面胡杨叶造型，尽显技术实力；七星街作为师市首个仿古群体建筑项目，精雕细琢于细节，凸显匠心品质。师市各级领导16次前往项目实地调研，对现场管理给予充分肯定。
在建6项自营项目严格按《项目管理手册》组建团队，引入集团骨干9人，团队能力与项目管理双提升。承办师市大型观摩会12场，新城之芯项目获荐全国AAA安全标准化工地。获省级杯过程验收2项、申报市级杯1项，自治区级QC成果奖7项、省级工法2项。加速数字化转型，制定智能建造细则，轻纺城试点建筑机器人，推动“智慧工地”建设领跑南疆。
固本培元强根基
治理效能持续提升
三五九建工积极推动“三无三全”“十严禁十必须”“包干联保”等制度落地，成立造价中心、财务管理中心强化成本动态管控与业财税资联动，管理效能全面释放。两级部门协同助力《项目管理手册》全面落地，确保内控体系闭环运行。截至7月底，清欠回款3.08亿元。专班推进公路资质“二升一”及AAA信用评价冲刺。通过兴业建材股权重组、上游水电迁址服务库沙新拜产业园，持续提升管理质效。
党建引领聚合力
共建优势持续转化
三五九建工持续聚焦聚力党建领航专项行动，打好“党建+项目”组合拳。深化“支部建在项目上”，组建11个项目党支部覆盖重点工程，开展党群共建联建20余场，打响“先锋三五九”“建功三五九”品牌。优化“文化+荣誉”重塑形象，完善企业文化展厅及宣传体系，深化企业文化体系建设。连续四届保留“全国文明单位”荣誉；“爱心托管班”作为兵团唯一单位入选全国总工会“我最喜爱的托管班”；荣获兵团2022-2024年度“安康杯”竞赛优胜单位。在各级权威媒体平台刊稿72篇，施工的多个重点项目被兵团卫视、兵团日报、潮新闻等省级主流媒体多次报道。人才双向融合获师市肯定，师市领导专程慰问首获政府津贴人员及“活水计划”引进中层管理人员。与师市国企人才互派交流20余人，多向赋能充实队伍。
下一步，三五九建工将持续深化“三个重塑”改革成效，聚焦“南疆头部企业”目标，创新实干、奋勇争先，为集团向西发展贡献更大力量。