今年以来，集团党委坚持高站位谋划、高标准推进、高效能转化“党建领航”专项行动，将坚持党的领导、加强党的建设作为企业发展的“根”和“魂”，深度融入生产经营中心工作，推动党建优势转化为发展胜势，取得显著成效。
党建铸魂“大培训”促“强内核”
集团党委持续深化党的创新理论武装，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，不断从红色理论中汲取争当全省国有企业高质量发展排头兵的磅礴力量。在省委第三督导组的精准指导下，高质量开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，以坚决态度、过硬作风、严明纪律认真完成学习研讨、查摆问题、整改整治、开门教育等各项任务。持续深化“浙建大讲堂”品牌建设，聚焦中心任务、业务短板、行业热点等，为全体党员干部职工开设多元化、高品质的培训课程，今年以来已开展4期。依托浙建人才公司统筹党内培训资源和培训班次，统一对象、统一培训、统一标准等“三个统一”，逐步构建精准化、精细化、实效化的培训体系。
党建提能“三服务”促“实作风”
集团党委全面对标对表全省“新春第一会”精神和“六干”作风，谋划实施以“服务项目建设、服务项目精治、服务项目员工”为主要内容的蹲点调研“三服务”专项行动。集团两级领导班子成员和集团总部部门正职深入158个项目蹲点调研，落实拜访一次项目相关方、召开一次恳谈会、与项目工人同吃一次饭、与项目员工同劳动一次、为项目办好一些实事等“五个一”调研工作法，建立“两张清单”闭环机制，帮助协调解决问题749项，实现问题解决在一线、服务延伸到末梢，切实推动作风大改进、担当大提升、工作大落实。相关做法被省委办公厅《浙江信息》刊发，被中新社、潮新闻、浙江在线等主流媒体跟踪报道。
党建强基“树品牌”促“提质效”
集团党委赓续“支部建在项目上”的优良传统，引导党员干部行动在一线、攻坚在一线、保障在一线，26个项目获评省级“红色工地”，占全省年度认定总量23.6%，居省内建筑企业首位。实施党建高质量强基系列行动，以“双融指数”为抓手，建立完善“清单式”管理、“项目化”推进、“台账化”落实的工作机制，开展党组织书记角色意识大体检、党务工作者党建业务能力大体检、党员队伍党性修养大体检等活动。党建创新实践获广泛认可，党建品牌影响力显著提升，3项案例入选“第六届全国国企党建创新优秀成果”，5项获评“全国工程建设企业党建工作典型案例”，2项获评2025年度“走企！‘浙’样的党组织·向新季”先锋案例称号。
党建清风“大监督”促“优生态”
浙建特色的大监督体系有效运转。强化政治监督，聚焦条线突出问题，统筹制定年度监督检查专项任务38项。持续深化内部巡察工作，完善巡察整改责任体系和机制流程，对浙江建工、浙江一建、浙建产投开展了常规巡察，其中浙江一建、浙建产投为巡审联动。对浙江建工创新开展巡察整改督导，帮助真抓实改、以改促效，加快实现系统重塑、转型图强。强化审计监督政治定位，集团两级完成审计项目51项，其中经济责任审计3项，挽回经济损失3000余万元。树立奖罚分明的导向，健全违规责任追究体系，进一步彰显了制度刚性。将境外机构纳入监督视野，对华营控股、阿尔及利亚分公司以综合监督形式开展检查。针对案件查办、监督检查中发现的问题，集团两级纪委制发纪检建议书26份、工作建议书32份，有效堵塞管理漏洞、完善工作机制。
党建聚力“新法案”促“廉项目”
项目资源阳光配置持续深化。推动“十严禁十必须”刚性落地，树牢“阳光”这个根本导向，实现项目资源分配公开化、透明化，企业政治生态不断净化。上半年，境内8家施工类单位新开工项目自主承接率较2024年末提高7.7个百分点，全员拓市氛围更加浓厚。坚持企业承接的项目自主实施，有效堵塞效益流失的漏洞，用市场化、竞争性方式选出最合适的团队，45个自主承接的项目中41个采取了模拟股份制或目标责任制，自主实施率达到93.2%。对因客观原因不符合“十严禁十必须”的情况，4个项目由二级单位作了例外申报。进一步推广实施项目节点奖，已有36个项目落实节点奖发放，有效消除了资金违规使用的土壤，为制度化解决行业难题提供了实践样本。
半年来，“党建领航”专项行动充分发挥核心驱动作用，以红色引擎赋能发展大局，大抓基层、大抓党建的氛围更加浓厚，党建与业务工作双融共促、同频共振的导向更加鲜明，风清气正、人心思齐的政治生态更加深入。下一步，集团将进一步推进“党建强、发展强，作风好、效益好”，为集团实现高质量可持续发展提供坚强保障。