今年以来，集团紧紧围绕“1510”工作主线，牢固树立“经营为先、经营为重、经营为要”理念，全面落实“改革创新、转型升级”要求，通过开展全员拓市专项行动，以新经营思路理念为指导，重塑经营体系，进一步解放和发展经营生产力，持续助推企业高质量发展。
推动“根据地行动”走深走实
坚决贯彻落实“根据地行动”，系统推进建立集团根据地市场共计85个，涵盖政府市场、重要合作单位、重要系统、重要行业等。4-5月，集团领导班子带队集中走访对接159次，实现集团58个政府“根据地”市场全覆盖，成功推动与多个政府、大业主签订战略合作协议，落地“根据地”项目近100亿元。建立“根据地市场新模式项目研究统筹和攻坚保障工作机制”，明确“区域城市公司资质导入有关工作指引”，发挥区域办事处（总部）和区域城市公司作用服务地方、扎根地方、深耕地方，推动集团1-7月政府市场业务占比超55%，温州、绍兴、台州、丽水、衢州、嘉兴根据地市场经营额均实现提升。
新商业模式赋能重大项目经营
与时俱进，始终紧跟国家政策导向和市场发展变化，以创新思维在存量市场中精准挖掘增量机遇，践行“浙建+”“+浙建”新商业模式，探索实践“融资投资建设招商运营一揽子综合解决方案”。创新推出“5+2+3”与“7+1”经营政策包双轮驱动，依托经营工作专项协调小组和经营信息研究联席会议机制，通过运用“浙建+”“+浙建”新商业模式成功落地6个项目。勇挑城市更新工作大梁，重点推动落地苍南灵溪老旧小区改造等城市更新项目，后续出台“城市更新等新模式项目经营工作指引”，通过标准化建设和精细化管理，形成具有浙建特色的“城市更新项目浙建方案”。
实施打造重点产品线
出台《浙建集团设计施工产品线打造实施方案》，集中集团优势资源精准发力，做深做精集团设计施工产品线，统筹引领集团设计施工二级单位开展差异化发展，固本拓新，做强主业，提高集团核心竞争力。明确2025年集团重点产品线工程57个，其中优势产品线34个，培育产品线23个。1-7月集团重点产品线新签合同额超450亿元，重点倾斜优质资源，全面优化业务结构，推动集团高质量发展。
全员拓市主动经营氛围浓厚
以集团领导领衔的大走访大对接工作，从1.0版本迈向2.0版本，由广泛走访转向精准对接，打造资源共享、互促发展、风险共担的“命运共同体”，拓展战略“朋友圈”，显著提升经营效能。以市场化激励为导向，创新多层次、差异化的激励机制，形成“1+4”经营激励体系，全面激发经营活力，进一步解放和发展经营生产力。目前已有40个项目经营团队获得经营激励，累计激励金额超387万元，经营激励成效明显。
境外业务蓄力加速实现“三二一”
1-7月集团境外业务实现增长，连续中标香港房屋署将军澳影业路公营房屋发展项目等三个10亿元以上项目，向“百亿市场”持续发力。阿联酋、俄罗斯两个新国别市场拓展步伐不断加速，战略合作、经营项目成果初显。进一步强化境外业务嵌入式、穿透式服务监管，召开集团海外企业治理建设座谈会，研究制定一揽子体系化服务保障和监管机制，为保障境外业务依法合规发展筑牢防线。
深化山海协作促共富显成效
坚决贯彻落实省委省政府关于山海协作的战略部署，与结对对象共同打造双向赋能的政企合作模式。围绕城市更新、基础设施建设和产业园区发展等领域深化合作，通过项目 “搭桥”，实现缙云籍建筑工人 “家门口” 就业。深化“双师下乡”服务行动，做到缙云全县乡镇设计服务全覆盖。推动缙云企业融入浙建供应链体系，吸收284家缙云县供应商入驻，累计合作金额超8.70亿元。推动城市运营服务延伸，与缙云城投签订县域内小区和楼宇物业合作战略协议。深化打造政企协同、山海协作的典范。
下一步，集团将持续深化全员拓市专项行动，全面强化经营能力建设，不断巩固当前稳中向好的经营态势，奋战三季度、冲刺全年红，全力以赴确保高质量完成全年经营目标任务。