一场突如其来的新冠肺炎疫情，使这个冬天变得特别艰难和漫长。

持续奋战在疫情防控和全面复工复产两个“战场”的大成人，积极学习贯彻习近平总书记在浙江考察时的重要讲话精神，围绕浙建集团党委“全年任务不减、目标不变、标准不降”的要求，紧扣全年目标任务，以党建为引领，以市场为导向，以体制机制改革为动力，跑出复工复产“加速度”。

在思想意识上跑起来

“统筹推进‘两手硬’‘两战赢’对我们完善企业治理体系和提升治理能力是一场实战检验，就像总书记说的那样，这是危和机的辩证法...”在网络一端，“关于打赢新冠肺炎疫情防控阻击战的大讨论”上，集团所属浙江省大成建设集团中南公司的党员职工们正热烈地进行思想碰撞。

脑筋先开动起来，才能带动工作加码提速。聚焦浙建集团“三个不”总要求，浙江大成党委研究提出“年度指标不改变，改革创新不退缩、收官谋划不松懈”工作思路，浙江大成领导班子分赴挂牌“项目长”项目宣讲浙建集团年度工作会议、党委扩大会议和经济运行情况分析专题会等重要会议精神。各条线各部门对照沈董提出的“11字”要求抓部署，研究制定全年84项细化举措，让一季度主要经济指标先稳定下来。

在经营开拓上跑起来

靶向发力抓经营。浙江大成完成省内5个片区、省外6个区域和1个新领域市场的划分调整和市场调研；将近期各地推出的基建投资项目梳理细分，挂图作战，责任到人，每周跟进；积极对接浙江股交资产等金融机构，探索供应链金融，北京、西南、华南等区域驻点主动融入大集团区域网络，以大集团理念抓经营，提升整体经营格局。而经营铁军也在奔跑中收获扁平化改革带来的新调整与新成长。

在复工复产上跑起来

申嘉湖高速公路是连通浙江、安徽、上海的主要通道，是我省重点建设项目。3月27日，由浙江大成承建的TJ03标段项目，全长510米的大坞隧道左洞顺利贯通，比计划工期提前一周完成。而这背后是项目部发扬浙建铁军精神，夜以继日的探索与付出。

为了让建筑工人们能顺利返岗复工，项目部安排了专人办理他们返回的相关手续，从属地证明到健康体检表，从行程路线到办理浙江省的健康码，事无巨细，为的是确保安全返浙，安全复工。为保障施工需要，项目还利用矿渣加工实现施工材料的自产自足。经过第三方检测，其碎石强度和压碎值都合格，符合高速公路建设标准。

人勤春来早。疫情发生以来，浙江大成坚持统筹推进疫情防控和复工复产不停步。截至目前，浙江大成下属15家单位全部实现复工。22名湖北籍员工已回到工作岗位，各级管理人员返工率为98.2%。先后安排复工专车从山东、四川、宁夏等地组织近百名建筑工人安全有序返岗。依托浙建集团电子采招平台，首次实现公开招标全流程电子化，保障雄安新区等重点重大项目施工需要。

奔跑路上一个都不能少。浙江大成积极履行国企社会责任，减免小微企业房租120余万元。

在改革创新上跑起来

改革创新，是春天的故事，唯一的主旋律。

1月，浙江大成年度工作会议提出推进两级组织模式改革。3月，经营条线已基本完成扁平化调整，质量技术、成本合约、党建综合等条线也随即开启改革，体现了大成以更大力度、更大决心破解企业管理深层次结构性问题的决心和勇气。

为全面落实巡视整改要求，浙江大成第一时间成立党委书记任组长的领导小组，建立覆盖到二级单位的责任体系，以抓整改推进企业治理体系建设，以迎接内部巡察作为整改成效的检验。

在新昌江滨西路与鼓山大桥节点改造工程EPC项目竣工验收会上，浙江大成收获的是设计施工一体化管理上的新突破与新思考。以新昌鼓山大桥EPC项目为案例，梳理完善EPC项目管理流程，在实战中增强工程总承包能力建设。

在作风建设上跑起来

3月，浙江大成两级下班时间调整至17时30分。

别小看了这“延长半小时”，这是“加快节奏、奋起直追”的集结号，带动两级管理人员全面提升工作干劲，把耽误的时间抢回来。

抢回时间，抢抓落实。随着“三服务”活动的不断深化，浙江大成领导工作清单周周有更新，月月有推进，事事有督办。3月领导班子成员下基层开展“三服务”19次，拜访对接主管部门和业主单位23家，梳理汇总问题91项，协调解决56项。

春风又绿江南岸。通过作风大转变、重心再下移、工作再落实，浙江大成正以更强力度、更快节奏，全力推进年度各项工作，推动企业朝着高质量发展目标稳步迈进。（浙江大成  周健）