7月29-30日，浙江一建召开2018年中工作分析会。集团总经理、党委副书记陈桁出席并作重要讲话。浙江一建董事长、党委书记崔峻作题为《锁定攻坚目标再发力，聚焦补齐短板再落实，更高质量、更高水平完成全年各项目标任务》的讲话。总经理、党委副书记俞宏作题为《着力提升管控重点抓好落实 全力以赴推动集团高质量发展》的工作报告。党委副书记、纪委书记吴俊主持会议，并传达学习了集团2018年中工作分析会议精神。
陈桁对浙江一建上半年在主要经济指标运行、重难点工程推进、安全质量管理、全面从严治党、品牌形象树立等方面取得的成绩给予肯定，并科学分析研判了浙江一建与行业的发展情况和市场竞争格局。为此，他希望浙江一建高精度高标准对标全年目标任务，一刻不松懈地落实集团各项决策部署，苦练内功，夯实基础，对标一流，全面提升，做好年度决胜冲刺。
针对下半年工作，陈桁提出三方面要求：一是咬定目标。坚定高质量发展的信心，要从盈利能力、运营能力、偿债能力、发展能力四大维度提升企业发展质量，将厚实成本管理作为核心竞争力之一。二是精准发力。确保高质量发展举措的落地生根，要把法人管理项目的理念融入到自身能力建设中，在加强源头管理和条线建设上下深功夫。三是夯实管理。作为支撑高质量发展的基础，要更加注重风险和合规，深入推行项目管理手册，转变项目运管机制，加强人才队伍建设。
崔峻指出，浙江一建要坚持稳中求进的总基调，对标全年目标任务，继续以战略为导向，坚持集团“三大市场”、“四个强企”、“五个转”，进一步明确发展目标；继续以问题为导向，坚持推进“三个走”，深化三大攻坚战实施方案，进一步提升管控质量；继续以效益为导向，要着力完成生产经营、党建、全面从严治党、人才建设四张报表，进一步提升发展品质，确保高质量完成全年目标任务。崔峻要求围绕六个方面做好下半年工作：一要贯彻集团各项决策部署，坚决推动落实“项目长”制、“支部建在项目上”；二要以强化执行担当为着力点和关键点，紧紧围绕年度目标任务狠抓落实；三要以精准施策为突破点和关键点，奋力攻坚高质量完成生产经营报表；四要以党的政治建设为统领和支撑力，保持定力高质量完成党建工作报表；五要以人才强企为新引擎和发展力，增强后劲高质量完成人才建设报表；六要以党风廉政建设为政治生态主阵地，拧紧总阀高质量完成全面从严治党报表。
崔峻就抓会议精神宣贯上提出，要切实抓好“六个落实”，即通过制定责任清单，明确任务抓落实；通过制订制度流程，规范标准抓落实；通过制度宣贯培训，统一思想抓落实；通过检查指导，过程监督抓落实；通过时点考核，注重结果抓落实；通过效能巡察监察，注重落实抓追责。
俞宏分析了浙江一建在改革发展中存在的问题及当前面临的形势任务，要求集团上下加快转变意识观念、明确努力方向、敢于担当作为，全力推动集团做强做优做实。他要求，围绕高质量发展目标要做好五方面工作：一是以问题为导向，将风控落到实处；二是以指标为驱动，将经营落到实处；三是以项目为根本，将管理落到实处；四是以品牌为核心，将创新落到实处；五是以人才为重点，将团队建设落到实处。
浙江一建各分管领导就各自分管部门、条线工作进行了半年度总结分析和下半年工作部署。总部各部门长围绕条线重点工作推进落实，在指导和帮助各单位分析数据、梳理工作及解决问题方面提出了建议和要求。各二级单位负责人围绕年度目标任务完成、重点工作落实、主要问题与不足、下半年主要工作思路等内容进行了汇报交流。
会上，崔峻与集团分管领导分别签订了《履行党风廉政建设“一岗双责”责任书》，俞宏及集团分管领导与分公司经理、书记及相关责任人签订了工期签证、人才重点工作、催审催讨、诉讼管理、资金回笼等专项责任书。
期间，会议还通报表彰了上半年在重点工作推进中表现突出的优秀个人和先进集体。作为典型代表，湖北分公司洪凯文作了《红色，工匠的底色》微党课现场宣讲；第一分公司项目经理朱海江介绍了开展技能比武工作心得。
浙江一建中层副职以上管理人员、重点重大工程项目经理、党支部书记、挂职干部、先进代表等共120余人参加会议。（浙江一建）