集团召开子公司总经理座谈会
发布时间:2018/7/4 17:07:59
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7月3日下午，集团召开子公司总经理座谈会。会议围绕落实“四个强企”工作导向、助推集团高质量发展，就如何贯彻落实2018年度工作会议提出的各项目标任务部署研究下半年生产经营管理重点工作。集团总经理、党委副书记陈桁主持会议并讲话，集团经理班子出席会议。
在听取各单位上半年生产经营情况、存在的问题以及下半年工作重点的汇报后，陈桁指出，上半年集团运行依旧呈现出总体稳定、质量向好、发展速度加快的良好态势，交出了一份不错的半年度成绩单。希望下半年各单位再接再厉，加紧转变思想理念，紧紧围绕集团年度任务，坚定高质量发展不放松，精准落实有效措施，强化生产经营全过程管控，建立各业务条线制度标准化流程，进一步防控风险，提高企业发展质量。陈桁要求，下半年集团要重点推进三项工作：一要树立法人管项目理念不动摇。正确履行好企业总部、分公司、项目部职能，划清事权边界，做到各司其职、各负其责。二要强化“项目长”制度的执行。以聚焦项目管理为核心，落实好“项目长”制度的工作目标、工作责任，狠抓工作作风、工作方式的转变，建立定期反馈制度，推进工作重心的下移，以问题为导向群策群力，实现集团决策部署的落实贯彻。三要通过编制、宣贯、执行项目管理手册推动企业管理体系建设。要积极推进由集团统筹规划，各单位协同合作的标准化流程建设，加快财务、合约、成本等各条线系统上线运行，积极打造以标准化为基础、以信息化为载体的企业管理体系。各单位总部部门要转变服务项目的方式，为项目管理提供全方位的支撑，倡导年轻人要沉入项目参与项目标准化体系建设，促使项目制度、流程、表单进一步固化，确保企业风险得到有效防范和控制。
集团总经理助理、三副总师，党政办公室、党委组织（人力资源）部、战略发展部、财务管理部、投资管理部、经营管理部、生产与安全管理部、技术中心、内审部负责人，各单位总经理和分管领导参加会议。（集团党政办公室）