娄解民赴浙江大成、浙江武林、浙建地产、浙江安装开展专项调研
发布时间:2017/3/20 14:46:16
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3月15--17日，集团监事长娄解民分别前往浙江大成、浙江武林、浙建地产、浙江安装专题调研财务与企业运行工作。集团监事会办公室副主任毛晞等陪同。
娄解民对浙江大成过去一年取得的成绩表示肯定，在回顾分析了浙江大成财务和企业运行的情况后，他提出四点要求：一是要做好风险防范，进一步加强资金管理，提前介入项目成本管控；二是要在做好新商业模式转型升级的同时，努力做好盈利模式的可持续性分析，探索解决新模式下出现的新情况、新问题；三是要加强企业内控建设，以集团内控整改文件为纲领，从形式到实质逐步梳理，查遗补缺；四是清欠工作的年度目标设定要更加细致合理，清欠数据要与财务数据衔接、相互印证，内部借款要深入分析。
娄解民在浙江武林时强调，在企业发展中要处理好三个方面的关系，一是要处理好企业转型升级与公司自身能力之间的关系，做到相互推动、相互适应；二是要处理好商业模式和盈利模式之间的关系，对盈利的可持续性要有判断，确保利润增长；三要做好内控工作，让财务与业务更紧密结合在一起，如实反映公司权益，提高清欠效益。
娄解民对浙建地产近年来在内控建设、风险防范、营销管理、扭亏为盈等方面取得的成绩给予了肯定。他说，过去一年，浙建地产各项工作扎实，预定目标得以实现，环节把控更加严实，工作定力强，思路清晰，对存在的问题和风险因素也认识清醒。下一步，浙建地产重点要做好四个方面的工作：一是加快转型发展，推进商业模式和业务模式的转变；二是加快库存去化，加速资金回笼；三是抓好阳光郡三期、四期的交付工作；四是做好内部单位的协调工作，相关问题及时向集团汇报，争取支持。
娄解民在浙江安装时指出，去年一年，浙江安装运行平稳，三级管理有较大提升，领导班子讲政治、讲大局、讲团结，各项工作取得了不错的成绩。浙江安装要进一步加强企业管理，一是要进一步研究提升企业的盈利能力，使企业成为有价值的企业。二要始终不渝牢牢把控风险，积极应对新的机遇和新的挑战，推动转型升级，创造新的经济增长点。（浙建地产 浙江安装 浙江大成 浙江武林）