集团召开一季度经营及投资管理（PPP）工作会议
发布时间:2017/3/15 14:08:00
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3月10日，集团召开一季度经营及投资管理（PPP）工作会议。集团副总经理赵伟杰、刘建伟出席会议并讲话，集团副总经济师李军，集团金融业务中心、投资管理部（PPP中心）、经营管理部负责人，集团各子公司（事业部）经营管理、投资管理、PPP工作分管领导和部门负责人，集团挂职干部参加会议。
会议学习贯彻集团年度工作会议精神，研究2017年各子公司（事业部）经营工作及投资管理、PPP业务总体思路和措施；分解2017年度经营指标和PPP业务指标，确保实现一季度经营的“开门红”,布置二季度经营、投资管理、PPP工作任务。
赵伟杰肯定了自今年初以来各子公司（事业部）在投资管理和PPP业务工作上的成效，项目信息源、大项目数量较之往年都有同比增长，项目成熟度也日益提高。
对于今年的投资工作和PPP业务，赵伟杰要求，在投资管理工作方面：各子公司（事业部）在报批投资项目的时候，要符合国资委对集团重新核定的主业范围要求，投资工作主要集中在PPP股权投资和与集团转型发展相关的如环保事业、健康养老项目、地下管廊、美丽村镇等新业务培育，以及与承接业务相关的必要的注册资本金、资产和设备的购置等。要尽可能减少非生产性固定资产投资。在PPP项目承接与实施方面：一是各子公司（事业部）务必认真落实分解集团年度工作会议要求达到的今年PPP、EPC等新型业务200亿元的经营目标，在执行过程中力求突破年内指标，要主动出击、积极联合。二是各子公司（事业部）务必“千方百计”拓展内外两个市场，进一步开辟PPP项目新的领域。要拓宽市场，在健康养老等新领域实现零突破；要稳定省内市场，继续巩固开拓省外市场。三是各子公司（事业部）务必进一步规范PPP项目管理，在进行投标项目资格预审之前应先向集团PPP项目评审会递交资料申请审核；提交集团评审资料须备有完整的项目投融资成本、利润测算表；有序对接大业主项目，避免集团内部不良竞争；项目中标后应第一时间通知集团；须有效减少直投项目，控制集团资产负债率。
刘建伟指出，目前集团各子公司（事业部）围绕集团战略目标制定出适合自身企业的经营目标、方法和措施，对接项目行动非常迅速，整个经营势态比较乐观，大家要再接再厉，确保实现一季度“开门红”。他表示，今年的经营工作要从以前的机会经营转为战略经营，各经营相关人员务必密切关注国家战略，紧紧跟踪省内外政府信息，引领集团经营正确转型，实现集团可持续发展经营。各子公司（事业部）要组织学习省建设厅党组书记、厅长项永丹在全省住房城乡建设工作会议上关于明确全省今年建筑业重点发展方向的讲话要求。
在集团的整体经营方面，刘建伟要求，一要有紧迫性。现在政府推出项目时间紧、数量多，项目模式转变快，各子公司（事业部）要快速对接，尽快接洽，力争落地。二要发挥大集团完整产业链效应。集团子公司众多、产业链齐全，尽多地开展集团内部协调合作。三要制定企业内部定额。各土建子公司及专业子公司需要搜集已做项目资料，分析汇总，制定企业定额或者符合自身企业的指标测算方法，利于精准预测同类型项目盈亏点，有效规避风险。四要继续优化经营体系建设。传统经营生产一体化模式已经无法适应新领域业务，集团、子公司、分公司、项目公司在经营体系内如何具体分工，需要梳理清晰与重新定位。五要关注重点项目实施全过程。由集团引领的和集团签署战略协议大业主的重点项目，各子公司（事业部）经营人员需要关注项目实施过程和细节，在施工过程中发现和既定战略目标不相符部分要及时汇报集团相关部门，做好围绕集团大业主，大政府经营，保证项目质量，确保市场占有。（集团经营管理部 赵李黎）